轉(zhuǎn)載：劉振宇

HSE人員的工作極具挑戰(zhàn)性。

1. 缺乏來自領(lǐng)導(dǎo)的承諾和支持。

   
   

   最高管理層可能會贊同制定公司層面的HSE PLAN，

   
   

   因為他們認(rèn)為這是一個無法回避的問題。但往往缺乏熱情，認(rèn)為只是政府或上級的要求。

   
   

   

2. 生產(chǎn)與安全的矛盾。

   
   

   公司目的是賺取利潤。

   
   

   任何安全措施，會被一些人看做干擾。

   
   

   為了生存和成功，今天公司必須在生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本上不斷改善，

   
   

   有時，這會使HSE人員與其他部門負(fù)責(zé)人員發(fā)生爭執(zhí)和分歧。

   
   

   

3. 片面地強(qiáng)調(diào)HSE。

   
   

   本身很多HSE人員是脾氣暴躁的官腔十足的人，

   
   

   只會引用所謂HSE規(guī)章制度，不去了解或關(guān)心公司的利潤，

   
   

   導(dǎo)致公司大多數(shù)人誤解或抱怨。

   
   

   

4. 缺乏必要的資源。

   
   

   在事故發(fā)生前，HSE部門和人員的地位好像不高。

   
   

   HSE人員必須了解其他部門關(guān)心的最基本的問題，比如生產(chǎn)率和成本。

   
   

   HSE人員要說服或影響其他管理人員，安全是讓生產(chǎn)率和成本得到改善的唯一道路。

   
   

   如果人員受傷，人心不穩(wěn)，無法提高生產(chǎn)率，高額的醫(yī)療費(fèi)和賠償也會增加極大成本。

   
   

   
   

   
   

   另外，要讓管理層明白，優(yōu)秀HSE業(yè)績，能夠提升公司形象，提升上市公司無形資產(chǎn)價值。

   
   

   

5. 缺乏堅定的信仰和能力。

   
   

   部分HSE人員認(rèn)為，自己賺錢是唯一，

   
   

   HSE工作混日子就行，自己的任期不出事故就行，

   
   

   比如不堅持“熱爐法則”。

   
   

   不積極思考安全管理問題，不尋求改進(jìn)工作方法。

   認(rèn)為，事故只是命運(yùn)不好。

   
   

   不去從道德角度去影響或說服周圍的人，更不會熱愛自己的HSE工作。